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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在裝修行業(yè)的成功應(yīng)用

 

一、客戶介紹

 

北京愛迪新特工程信息技術(shù)有限公司(Ellison+Design)是一家從事室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及工程施工的專業(yè)公司,公司技術(shù)力量雄厚,施工設(shè)備先進(jìn),擁有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師和規(guī)范完善的專業(yè)施工管理隊(duì)伍。具有承接各種類型的室內(nèi)外裝修、環(huán)境藝術(shù)、園林藝術(shù)、仿古建筑的設(shè)計(jì)施工;電氣設(shè)備、給水排水工程設(shè)計(jì)安裝;消防工程施工;空調(diào)制冷、采暖通鳳、防盜防爆、監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)安裝;幕墻工程設(shè)計(jì)安裝等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍及業(yè)務(wù)能力。在高檔寫字樓、酒店及別墅等室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工方面有著獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。公司致力于美化室內(nèi)外環(huán)境的設(shè)計(jì)及施工,以新穎的構(gòu)思、先進(jìn)的工藝,合理的空間布置按時(shí)按質(zhì)的為用戶服務(wù)。經(jīng)過幾年的發(fā)展愛迪新特的工程已遍布北京、天津、云南、等地。愛迪新特已經(jīng)成長(zhǎng)為裝修行業(yè)的佼佼者。

 

二、項(xiàng)目背景

 

作為室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及工程施工的專業(yè)公司,公司有著極盡合理而完善的管理理念和體系,但隨著同時(shí)開工的項(xiàng)目的增多,公司領(lǐng)導(dǎo)感到如何使各項(xiàng)目部與公司各職能部門及時(shí)有效溝通,材料供給及時(shí),資源調(diào)配合理,質(zhì)量安全事前控制,保證工程進(jìn)度等方面的問題日益突出。因此提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大信息化力度,就成為公司領(lǐng)導(dǎo)需要迫切解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇,意在選出適合中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做并簡(jiǎn)單易用的軟件來管理整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各方面評(píng)比及推薦,邦永PM2項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國(guó)企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

邦永公司咨詢專家對(duì)愛迪新特公司進(jìn)行了全面調(diào)研,結(jié)合愛迪新特公司各部門的實(shí)際情況,制定了關(guān)于邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案。邦永公司為其提供了PM2項(xiàng)目管理軟件企業(yè)版,主要包括計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、材料設(shè)備、資源管理、財(cái)務(wù)資金、文檔資料、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目報(bào)告等十二個(gè)子系統(tǒng)。

 

三、業(yè)務(wù)分析

 

裝修行業(yè)特點(diǎn)是項(xiàng)目多周期短,為了保證愛迪新特項(xiàng)目管理實(shí)施成功,邦永公司進(jìn)行了20多天的一期系統(tǒng)實(shí)施工作,通過前期的業(yè)務(wù)需求調(diào)研,了解到愛迪新特公司在項(xiàng)目管理工作中希望在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)提高:

  • 項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

    各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員,在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程,但作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,并將其內(nèi)容制度化,為以后的具體項(xiàng)目工作提供指導(dǎo)。

  • 項(xiàng)目成本核算與財(cái)務(wù)分析

    無論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度,還是從公司整體的角度,都應(yīng)將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化,將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  • 便捷安全的文檔管理

    施工中管理的各種資料,如圖紙、施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等,為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。

  • 項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通

    由于每個(gè)項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部、采購部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門,每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況,提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

  • 項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制

    隨著項(xiàng)目工作的展開,項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是院領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題,只有各個(gè)相關(guān)部門都及時(shí)報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù),才能保障各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目宏觀調(diào)控。通過系統(tǒng)動(dòng)態(tài)生成的各類報(bào)表對(duì)公司整體及各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目作出宏觀調(diào)控。

工程部通過資源管理模塊調(diào)配各類資源,組建項(xiàng)目部。通過進(jìn)計(jì)劃、材料管理、合同管理、質(zhì)量安全等模塊對(duì)各項(xiàng)目部的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

各項(xiàng)目部制定各自詳細(xì)的工期、工程量、材料、費(fèi)用計(jì)劃,并每周填報(bào)實(shí)際進(jìn)度。按照質(zhì)量、安全模塊提供的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工,填寫相關(guān)表格,做到事前控制。在材料模塊中填寫領(lǐng)料單。

采購部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計(jì)劃生成采購計(jì)劃,并進(jìn)行統(tǒng)一采購,調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時(shí)。使用比價(jià)功能達(dá)到降低采購成本的目的。

財(cái)務(wù)部運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模塊,對(duì)平常合同、項(xiàng)目等款項(xiàng)的收支進(jìn)行管理。

質(zhì)管部依據(jù)公司ISO9001的內(nèi)容將相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)流程錄入系統(tǒng),定義項(xiàng)目交付成果、質(zhì)量要求。對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。

網(wǎng)絡(luò)管理員角色,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的維護(hù)、Internet接入、數(shù)據(jù)庫管理、應(yīng)用軟件維護(hù)等日常系統(tǒng)管理工作。

 

四、實(shí)施情況

 

目前,兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)工作,通過PM2項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。經(jīng)過兩個(gè)月的應(yīng)用情況,愛迪新特公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理、業(yè)務(wù)人員深深感觸到了項(xiàng)目管理及信息化為日常工作帶來的益處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  • 公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況,為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。
  • 項(xiàng)目工期得到有效的控制,在某些特殊情況下產(chǎn)生項(xiàng)目調(diào)整時(shí),能對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效果得到一個(gè)估算,有利領(lǐng)導(dǎo)的決策。
  • 項(xiàng)目的目標(biāo)得到明確,步驟得到統(tǒng)一,減少了各種協(xié)調(diào)會(huì)議,大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。
  • 設(shè)計(jì)工期在有效保證的基礎(chǔ)上,平均縮短8%左右,項(xiàng)目成本控制效果明顯。
  • 各項(xiàng)目的文檔條理有序,可以分權(quán)限檢索查閱。
  • 材料采購成本降低,材料供給及時(shí),采購計(jì)劃合理保證較低庫存量。
  • 質(zhì)量安全問題能夠做到事前控制,保證了工程的質(zhì)量。
  • 積累了一套較完善項(xiàng)目運(yùn)作模版,為其它項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作奠定了必要的基礎(chǔ)。
  • 通過對(duì)具體任務(wù)的量化,員工的積極性與收入的得到明顯的提高。
  • 公司內(nèi)的管理水平、信息化水平得到了進(jìn)一步的提高。

綜上所述,邦永PM2項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)在愛迪新特公司的應(yīng)用中顯示出其自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),再一次的證明了中國(guó)裝修行業(yè)可以應(yīng)用有中國(guó)特色的邦永PM2項(xiàng)目管理來綜合管理裝修工程項(xiàng)目。

 

行業(yè)典型客戶:

 

北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司、四川新空間集團(tuán)公司、上海朗博王標(biāo)識(shí)有限公司、深圳市江佳鴻裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司、武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司……

 

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案:

上海赫曼德家具信息化建設(shè)案例

 

一、公司概況

成立于2005年的Hermand Haus赫曼德·家,是一家具有15年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、擁有自主品牌的歐洲原裝進(jìn)口家居產(chǎn)品集成服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)30多座城市,致力于為全中國(guó)更多追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者提供全球優(yōu)質(zhì)、且具有高性價(jià)比的全屋定制家居產(chǎn)品。2018年,Hermand Haus赫曼德全力打造電商平臺(tái),領(lǐng)跑中國(guó)高端進(jìn)口全屋定制家居市場(chǎng)。

自成立以來,與多家高端地產(chǎn)商保持良好合作關(guān)系,近年來,工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力,截止目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)與星河灣集團(tuán)、濱江集團(tuán)、華僑城、綠城集團(tuán)、金地集團(tuán)等地產(chǎn)商合作,提供包含整體廚房、衣柜衣帽間、地板等產(chǎn)品和服務(wù)。

二、項(xiàng)目背景

隨著赫曼德企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,迫切需求引進(jìn)項(xiàng)目管理概念以加強(qiáng)提高企業(yè)信息化建設(shè),并規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程,提升公司在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這樣的背景下邦永公司依靠自身在相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的領(lǐng)先性和專業(yè)性,得到了與赫曼德合作的機(jī)會(huì),截止目前已順利使用半年有余。

三、管控需求

根據(jù)赫曼德業(yè)務(wù)調(diào)研,將本次信息化重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)概括如下:

1、資料管控:

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從銷售報(bào)價(jià),設(shè)計(jì)方案到最終驗(yàn)收交付全過程的項(xiàng)目資料統(tǒng)一收集,將設(shè)計(jì)、采購、安裝的各類文檔以及和業(yè)主、監(jiān)理、分包商大量的往返信函、會(huì)議紀(jì)要、溝通記錄、現(xiàn)場(chǎng)文件等進(jìn)行分類接收、發(fā)放、審閱、歸檔、查詢。

2、銷售跟蹤:

需要全程記錄銷售人員從接觸項(xiàng)目招投標(biāo)信息、需求識(shí)別、處理反對(duì)意見、完成銷售到最后的實(shí)施和售后等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)跟單過程控制力,規(guī)范銷售體系,及時(shí)糾正銷售過程中遇到的所有問題,提升銷售質(zhì)量和提升簽單成交率。

3、合同管控:

實(shí)現(xiàn)對(duì)收入合同、支出合同進(jìn)行分類管理,涉及合同簽定、合同變更、收款計(jì)劃、付款計(jì)劃、開票、收付款、結(jié)算等各類業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)能夠結(jié)構(gòu)化的管理,方便統(tǒng)計(jì)分析和查詢。

4、進(jìn)度和成本管控:

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體和分部分項(xiàng)計(jì)劃的編制、跟蹤控制、進(jìn)展分析、贏得值分析、績(jī)效分析、經(jīng)驗(yàn)積累等統(tǒng)籌計(jì)劃管理功能,支持工作表格、甘特圖、時(shí)標(biāo)概要圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤邏輯圖等多種計(jì)劃編制與圖形展示形式。并在此過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管理。

5、過程管控:

針對(duì)公司數(shù)量巨大的櫥柜項(xiàng)目和門店項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目銷售,進(jìn)度,合同,成本,資金動(dòng)態(tài)流等縱向的管理,從設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工各階段全方位實(shí)行進(jìn)度、費(fèi)用管控。

6、物流和接口:

針對(duì)公司數(shù)量巨大的櫥柜項(xiàng)目和門店項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目銷售,進(jìn)度,合同,成本,資金動(dòng)態(tài)流等縱向的管理,從設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工各階段全方位實(shí)行進(jìn)度、費(fèi)用管控。

7、協(xié)同辦公:

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理。

8、移動(dòng)APP:

為在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的員工、供應(yīng)商提供移動(dòng)端,現(xiàn)場(chǎng)日志、工程巡檢、施工進(jìn)度審查、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等功能。

四、實(shí)現(xiàn)過程

1.2019-08:實(shí)施完成

結(jié)合有效的實(shí)施計(jì)劃,通過調(diào)研,研發(fā),部署,培訓(xùn)等一系列過程,實(shí)現(xiàn)各部門全體人員的個(gè)人工作流,和個(gè)人工作看板。提供初步運(yùn)行保障。

2.2019-09:制度干預(yù)

系統(tǒng),不僅僅需要供應(yīng)商提供有效的技術(shù)保障和可拓展性支持,還需要雙方配合,按照行之有效的運(yùn)行方案和企業(yè)制度,將極小部分系統(tǒng)無法控制的外部因素,如可能發(fā)生的設(shè)備不足,部門配置不夠等問題一一解決。

3.2019-11:實(shí)際行動(dòng)

通過定期召開項(xiàng)目組會(huì)議,總結(jié)前期問題,計(jì)劃未來工作,并搭建問題反饋平臺(tái),配合處理機(jī)制,及時(shí)完善和調(diào)整系統(tǒng),按照實(shí)現(xiàn)方案中預(yù)先設(shè)定的信息化建設(shè)目標(biāo),切實(shí)的完成每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行,并將輸出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行靈活調(diào)整。并在此過程中,配合建設(shè)目標(biāo),及時(shí)調(diào)整公司組織架構(gòu),盡可能達(dá)到專人專崗。

4.2019-12:執(zhí)行和改變

通過為期三個(gè)月的實(shí)際行動(dòng),按照實(shí)施計(jì)劃,按照赫曼德高層要求,達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度,成本,文件資料,統(tǒng)一可查,并形成的公司的項(xiàng)目運(yùn)行制度模板,后期項(xiàng)目統(tǒng)一按照既定規(guī)則運(yùn)行,極大的減少了企業(yè)人力投入,提升的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批效率,促成了C類項(xiàng)目向A類項(xiàng)目高轉(zhuǎn)化率。

五、執(zhí)行和成效

1.執(zhí)行總覽

通過各部門業(yè)務(wù)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),赫曼德家具智能涉及的核心業(yè)務(wù)有兩塊:

1 、櫥柜板塊

櫥柜板塊作為赫曼德的核心業(yè)務(wù),主要通過提供整體櫥柜解決方案為主,作為其主要業(yè)務(wù)來源。

誓為打造歐洲進(jìn)口高端家居行業(yè)全生態(tài),包含全品類、無短板、多角度、全覆蓋的產(chǎn)品線 包括德國(guó)整體廚房、意大利衣柜衣帽間、意大利沙發(fā)軟裝、法國(guó)頂級(jí)床品、奧地利進(jìn)口地板、葡萄牙頂級(jí)床墊家具等品類,以滿足高端人群對(duì)高品質(zhì)家居的追求。其中工程項(xiàng)目部下包含,大客戶中心,工程運(yùn)維,客服與售后,設(shè)計(jì),采購管理等五個(gè)部門。通過前期市場(chǎng)調(diào)研,客戶跟蹤,經(jīng)過設(shè)計(jì)所圖紙?jiān)O(shè)計(jì)形成報(bào)價(jià)分析,并經(jīng)過工程運(yùn)維完成合同要求,根據(jù)標(biāo)單要求通過歐洲各供應(yīng)商提供獨(dú)屬櫥柜方案,最終完成整體櫥柜展示方案,廣泛運(yùn)用于展廳展示,個(gè)人家具,房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

2、門店板塊

在2017年,由于日漸發(fā)展的展示展廳業(yè)務(wù),需要為各大家具品牌提供各項(xiàng)門店展示業(yè)務(wù),赫曼德組建門店業(yè)務(wù),通過內(nèi)部設(shè)定的幾條展示模板,由客戶選擇相應(yīng)家具品牌形成個(gè)性化的門店演示。目前由于還處于探索結(jié)算,系統(tǒng)平臺(tái)僅僅提供櫥柜家具采購管理和物流管理,并在月底提供多維展示合同臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)成本分析等。

2.銷售管理部

包含設(shè)計(jì)方案和前期報(bào)價(jià),將赫曼德項(xiàng)目的類型先根據(jù)公司項(xiàng)目和部門內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分,再根據(jù)項(xiàng)目的屬性分為A、B、C、D、E等類型,每個(gè)類型建立一套固定的預(yù)項(xiàng)目立項(xiàng)模板,商務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目類型和項(xiàng)目戶數(shù)等設(shè)定不同的審批流程,最后通過品牌資格預(yù)審和投標(biāo)中標(biāo)通知,確定項(xiàng)目中標(biāo),并在此過程中不斷更新客戶檔案。

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部

項(xiàng)目中標(biāo)后,通過內(nèi)部交底單確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目OBS),項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前期中標(biāo)通知附件,按照已設(shè)定的項(xiàng)目計(jì)劃模板,設(shè)置此項(xiàng)目全過程的進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)際過程進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào),并將驗(yàn)收竣工資料進(jìn)行上傳,形成項(xiàng)目完整資料庫。

4.財(cái)務(wù)管理部

通過系統(tǒng)默認(rèn)的合同管理,管控合同各個(gè)環(huán)境,包含合同審批,合同收/付款,發(fā)票,并包含可能發(fā)生的合同變更,最后通過合同結(jié)算,核算項(xiàng)目成本,產(chǎn)生實(shí)時(shí)項(xiàng)目成本。

5.安裝管理部

根據(jù)合同要求,設(shè)定供貨計(jì)劃,過程中通過ERP實(shí)現(xiàn)材料申請(qǐng),采購等環(huán)境,系統(tǒng)通過接口無縫完成,最后通過到貨質(zhì)檢和補(bǔ)貨通知完成現(xiàn)場(chǎng)材料接收的過程。

6.軟裝設(shè)計(jì)部

材料到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后,通過戶型AB號(hào)統(tǒng)計(jì),記錄掃樓,櫥柜設(shè)備上樓,安裝完成記錄,并在后期通過巡檢發(fā)出質(zhì)量整改反饋單;通過各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單,記錄整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)過程。

六、建設(shè)總結(jié)

1、通過PM2系統(tǒng)的運(yùn)行,公司對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,解決了之前手工統(tǒng)計(jì),且各部門單獨(dú)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)不及時(shí)甚至不準(zhǔn)確的詬病。

2、通過項(xiàng)目進(jìn)度作為整體過程管控源頭,將設(shè)計(jì),合同,成本與之關(guān)聯(lián),系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度截止時(shí)間進(jìn)行提醒,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

3、解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況,使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐,并快速生成所需報(bào)表。

4、積累企業(yè)知識(shí)庫,包括文檔知識(shí)庫,客戶檔案庫,材料歷史采購價(jià)格庫,交付成果庫,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)庫,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

目前赫曼德在項(xiàng)目管理的信息化上還處在探索階段,優(yōu)先通過軟件來控制項(xiàng)目進(jìn)度,規(guī)范項(xiàng)目過程,控制出運(yùn)物流,通過控制合同,現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié),來考核項(xiàng)目人員,管理項(xiàng)目文檔,并且在這個(gè)過程中逐步衍生新的想法,在未來不斷的完善研發(fā)項(xiàng)目管理的流程,提高項(xiàng)目的效率與品質(zhì)。

 

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