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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

邦永PM2項目管理軟件弱電系統(tǒng)集成行業(yè)解決方案

 

PM2項目管理軟件弱電系統(tǒng)集成版是針對弱電工程、系統(tǒng)集成、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細(xì)分行業(yè)的管理特點,以項目實施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、成本控制為目的,全面管理計劃進(jìn)度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。

在項目管理過程中,很多弱電系統(tǒng)集成企業(yè)都會面臨以下問題:

  • 1. 項目類型、數(shù)量多,區(qū)域分布廣,如何全面掌控項目進(jìn)展;
  • 2. 工程合同清單與采購清單不對應(yīng),如何實現(xiàn)清單的全程貫通;
  • 3. 工程合同清單變更引起一連串的反應(yīng),如何科學(xué)管理各種變更;
  • 4. E(深化設(shè)計)、P(采購)、C(施工)之間,如何完美配合;
  • 5. 項目實施過程中的動態(tài)成本、動態(tài)利潤,如何進(jìn)行核算;
  • 6. ERP可以管理設(shè)備裝配制造,卻無法進(jìn)行項目管理,如何抉擇;
  • 7. 企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)、費(fèi)控目標(biāo)等完成情況,如何進(jìn)行分析管控。

PM2項目管理軟件弱電系統(tǒng)集成版是基于PMBOK項目管理知識體系,融合了三百多家弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓,完全解決了上述行業(yè)的管理重點和難點,是企業(yè)進(jìn)行項目管理的好幫手。

它為決策層、管理層、操作層提供不同顆粒度的數(shù)據(jù)支持:既是決策層分析查看企業(yè)經(jīng)營、項目運(yùn)作和成本利潤的利器,又是各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理管控項目的助手,同時還是采購、財務(wù)等基層部門人員日常工作不可或缺的工具。

一、集團(tuán)企業(yè)級的商業(yè)智能(BI)平臺

通過對計劃進(jìn)度、合同、資金、供應(yīng)鏈、預(yù)算、實際成本等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、裝載和裝換,可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn),從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

 

二、細(xì)致全面的成本控制體系

通過預(yù)算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制,再將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的成本、勞務(wù)外包費(fèi)用或者自有員工的工時工資和獎金,自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用、直接費(fèi)用或者間接費(fèi)用,統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中,臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體,真正做到全面預(yù)算控制。

三、比ERP更精細(xì)的項目型供應(yīng)鏈管理

項目型企業(yè)的供應(yīng)鏈與制造企業(yè)相比,有著自身的特點,僅應(yīng)用ERP軟件不能完全滿足使用需求。PM2弱電系統(tǒng)集成版從承包合同清單開始,將深化設(shè)計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發(fā)貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產(chǎn)、調(diào)撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過程與項目實施進(jìn)度、合同執(zhí)行相結(jié)合,進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理。

四、物流采購輕松配合項目進(jìn)度

預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置,方便采購部與工程部的溝通協(xié)調(diào),由主動詢問采購進(jìn)度變成自動推送提醒,也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

 

 

五、供應(yīng)商、設(shè)備材料、價格信息的綜合管理平臺

供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源,然而,如何利用海量的信息,降低采購成本,并體現(xiàn)采購部門的績效,是每個采購主管亟待解決的問題。

六、全面的合同管理

工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同,采用不同的管理方式,從合同擬定會簽到清算歸檔,全面管理合同執(zhí)行的全過程:合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

七、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤

在項目的任一節(jié)點,都能實時掌握項目的最新成本數(shù)據(jù),再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ,控制利潤和預(yù)計利潤則一目了然。在PM2系統(tǒng)強(qiáng)大的核算分析功能之下,精細(xì)化管理(如:核算單臺設(shè)備的利潤),已變成現(xiàn)實。

八、行業(yè)特有的銷售管理

依據(jù)項目立項評審過程中的評級,設(shè)定項目的銷售費(fèi)用限額,據(jù)此在銷售跟蹤中進(jìn)行費(fèi)用控制,并將銷售階段的費(fèi)用,納入到項目最終的成本核算體系中,進(jìn)行項目全過程成本的管理。

九、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同

邦永科技在管理軟件領(lǐng)域突破性的提出了“有源協(xié)同”的理念,完全解決了協(xié)同辦公中的三個關(guān)鍵問題:發(fā)起人單據(jù)編輯時的數(shù)據(jù)引用;審批過程中的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)和報警提醒;分析報表、統(tǒng)計臺賬的自動更新,因此,具有普通OA軟件無法比擬的優(yōu)勢。

部分行業(yè)典型客戶

 

北京漢銘集團(tuán)、重慶東科自控技術(shù)公司、成都思瑞安系統(tǒng)集成有限公司;
首安工業(yè)消防公司、廣東城建開發(fā)集團(tuán)名特網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司、杭州思源科技公司;
山西合力創(chuàng)新有限公司、內(nèi)蒙古通信建設(shè)有限公司、北京阿科普系統(tǒng)工程公司;
河北達(dá)安安全技術(shù)公司、沈陽出眾環(huán)境工程公司、北京瑞華贏科技發(fā)展公司;
上海捷電能源科技公司、浙江訊博信息工程公司、江蘇新時代防火保安工程公司;
天津天房科技發(fā)展公司、大連愛瑞克機(jī)電工程公司、上海孚榮新能源科技有限公司;
中國電信系統(tǒng)集成公司新疆分公司、武漢漢諾優(yōu)電控公司、云南云電信息通信股份公司;
昆明中加瑞特環(huán)境工程公司、上海蘇柏智能建設(shè)工程公司、上海普澤瑞華環(huán)保科技公司;
中興智能交通(無錫)公司、北京首鋼自動化信息技術(shù)公司、新奧特(北京)視頻技術(shù)公司;
黑龍江浩德藍(lán)海城市節(jié)能服務(wù)公司、北京合眾科林自動化工程技術(shù)公司、中程科技有限公司。

 

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案:

 

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