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建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

發(fā)布時間:2024/1/3 10:09:00

目前,信息化技術(shù)的發(fā)展給建筑工程項目管理帶來巨大影響。受到信息管理技術(shù)的影響,施工現(xiàn)場管理水平也在不斷提升,從本質(zhì)上提升了建筑工程的質(zhì)量。本文結(jié)合建筑工程的實際情況和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,探討對施工現(xiàn)場管理的升級和優(yōu)化,實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)管理,以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!

一、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理概述  

1.施工現(xiàn)場管理  

建設(shè)工程項目管理中,施工現(xiàn)場管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。必須要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項目建設(shè)規(guī)模比較大,人員流動比較頻繁,在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為此,工作人員必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是提升項目本身的安全性,使工程項目效益最大化。因此,必須切實做好建筑工程施工現(xiàn)場管理,確保各項管理工作的有序、全面進(jìn)行,加強對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等的管理與控制,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用! 

2. 施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中的重要性  

(1)在建筑工程項目管理中,施工現(xiàn)場管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中,施工材料、設(shè)備等數(shù)量較多,參與施工的人員也相對較多,加大了施工各階段、各環(huán)節(jié)的難度和復(fù)雜性。專業(yè)的施工現(xiàn)場管理,可實現(xiàn)對建筑工程施工材料及施工設(shè)備的管理,約束與規(guī)范施工人員的施工行為,從而提高施工效率和質(zhì)量,進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量! 

(2)施工現(xiàn)場管理目前已成為施工建設(shè)安全的前提。建設(shè)項目施工過程中,由于施工工藝比較復(fù)雜,場地面積較大,一些安全風(fēng)險因素不能完全掌握和管理,可能給施工現(xiàn)場帶來安全隱患,從而降低了施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。然而科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理,能夠比較全面地掌握施工現(xiàn)場存在的危險因素,提高建筑工程施工安全性! 

(3)科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能夠加強對施工現(xiàn)場資源的整合和利用,最大限度地避免資源浪費,提高工程建設(shè)的效益! 

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題分析  

1.建筑材料問題   

目前,建筑工程項目管理過程中對于材料和施工設(shè)備的管理還存在一些問題,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不能全面落實,影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量。同時,在建筑工程中,一些施工單位沒有及時認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要作用,在施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料隨意堆積等情況,影響施工材料質(zhì)量,并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗,不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展! 

2.建筑工地管理意識薄弱   

我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模比較大,施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,需要各部門在工程建設(shè)中的積極配合,才能順利推進(jìn)。部分建筑工程施工過程中,由于施工現(xiàn)場管理意識比較薄弱,對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的控制能力不強,影響施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)揮。此外,部分人員安全責(zé)任意識不強,出現(xiàn)問題時不能及時處理,造成責(zé)任推諉等情況,影響建設(shè)工程的進(jìn)度和效率。  

3.現(xiàn)場安全管理水平低  

許多建筑工程中,施工現(xiàn)場安全管理水平低,導(dǎo)致安全管理工作效率低,影響建設(shè)項目進(jìn)度和質(zhì)量。部分施工企業(yè)安全管理和監(jiān)督機制不健全,存在安全巡視、檢查工作無法落實等問題,給施工現(xiàn)場帶來隱患。另外,由于建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平相對較低,一些安全管理決策無法實施,降低了建筑工程建設(shè)的水平,阻礙了安全管理作用的發(fā)揮。  

 4.管理者的綜合素質(zhì)有待提高  建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作中,管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是關(guān)鍵。在具體施工管理過程中,管理人員的綜合素質(zhì)水平暴露出素質(zhì)低、管理能力不強的問題,降低了工作效率和質(zhì)量。同時,管理人員自身的工作責(zé)任意識相對薄弱,對施工現(xiàn)場管理的重視程度不高,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作過于形式化、片面化,不利于施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。

   三、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施  

1.建立和完善管理機制   

要實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化,就必須根據(jù)建設(shè)項目的具體情況,建立和完善施工現(xiàn)場管理機制,為施工現(xiàn)場管理提供重要指導(dǎo)和幫助。   

(1)要根據(jù)項目管理制度制定出與其內(nèi)容相關(guān)的工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面做好施工技術(shù)交底工作,不斷加強后續(xù)施工現(xiàn)場的管理力度,確保整個工程的順利開展。

(2)必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系。積極推行崗位責(zé)任制,加強對建筑工程施工現(xiàn)場的巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題,建立規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用,必須加強監(jiān)督和管理,做好精細(xì)化管理。與此同時,要對建筑工程施工材料、施工設(shè)備等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制,提高所有人員的安全責(zé)任意識。此外,必須提高施工工程現(xiàn)場的管理水平,通過完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度提升管理質(zhì)量,通過建立高效的獎懲機制進(jìn)行施工現(xiàn)場優(yōu)化管理,實現(xiàn)建設(shè)工程施工過程中重難點問題的控制與管理,從根本上提高建筑工程質(zhì)量與安全。  

2. 強化建筑工程質(zhì)量管理   

工程質(zhì)量歷來是建設(shè)工程的重要內(nèi)容,也是工程建設(shè)的終極目標(biāo)。所以,在建筑工程中,要加強施工質(zhì)量管理,切實做好質(zhì)量控制。在對材料的管理過程中必須加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度,確保材料完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外,必須對施工工程質(zhì)量中的材料存儲與保管工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),防止出現(xiàn)施工材料損壞、丟失等問題,為工程建設(shè)和竣工提供基礎(chǔ)保障。充分發(fā)揮建筑工程施工現(xiàn)場管理作用,確保施工設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定,避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,提高建設(shè)工程的效率,加強對施工設(shè)備的定期維護(hù),保證施工質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性!

3. 加強施工技術(shù)管理力度  

為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展與變化,施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設(shè)工程中應(yīng)加強對施工技術(shù)管理的重視程度,積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式,采用現(xiàn)代化施工技術(shù),進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)水平。與此同時,在施工現(xiàn)場管理過程中,要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性,實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制和管理。通過加強施工技術(shù)管理力度,合理應(yīng)用 BIM 技術(shù),對建設(shè)工程項目進(jìn)行分析與研究,將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內(nèi)容結(jié)合起來,加強對施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的分析和掌握,直觀地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn),做好施工技術(shù)交底。此外,在應(yīng)用 BIM 技術(shù)的工程中,需要對建筑工程中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工布局等信息進(jìn)行分析,以確保施工項目的實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度一致,加強建筑工程各部門之間的溝通與交流,從而提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平! 

4. 提高建筑安全管理水平  

安全生產(chǎn)是所有建設(shè)工程項目建設(shè)的基本原則,建設(shè)工程中,要加強施工現(xiàn)場管理力度,必須不斷提高施工安全管理水平,確保安全管理各項工作的合理性和科學(xué)性,及時解決施工安全管理中存在的問題和不足。一是要求各施工單位及時明確和掌握施工安全管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工安全管理的內(nèi)容進(jìn)行施工,避免出現(xiàn)隨意施工等情況。二是加大安全巡視力度,預(yù)防和控制建筑工程潛在的安全隱患,制定有效的預(yù)防控制方案,實現(xiàn)建設(shè)項目動態(tài)管理,避免對后續(xù)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。及時收集和分析建筑工程安全管理的相關(guān)資料和信息,提高分析能力,為相關(guān)安全管理決策的制定提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持! 

5.提高管理者的整體素質(zhì)  

一是要根據(jù)建設(shè)工程的具體要求,制定有效的培訓(xùn)教育計劃,加強對管理人員的培訓(xùn),不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作有序地開展。二是管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理觀念,提升技能水平,強化工作責(zé)任意識,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用,提高管理水平。同時,要完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)機制,建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍,為建設(shè)項目現(xiàn)場管理提供人才支持! 〗ㄔO(shè)工程中,要進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場管理的重視力度,完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度,制定合理有效的管理措施,做好各項培訓(xùn)和教育工作,提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平。(來源:項目管理者聯(lián)盟)

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