風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位-項(xiàng)目管理軟件

俗話說：幸福的家庭都差不多，不幸的家庭則各不相同。放到項(xiàng)目里說就是成功的項(xiàng)目都差不多，失敗的項(xiàng)目卻各有各的問題，也就是造成項(xiàng)目發(fā)生問題的原因有很多。項(xiàng)目經(jīng)理不想當(dāng)消防員，就得想辦法阻止這些問題的發(fā)生。要想預(yù)防又很困難，我們也不可能像孫悟空一樣畫個(gè)圈就能排除所有問題，再聰明也很難做到周全。所以說，不論是項(xiàng)目管理還是公司運(yùn)營管理，風(fēng)險(xiǎn)管理都是一個(gè)非常重要的課題。不管教科書上是怎么定義風(fēng)險(xiǎn)的，在我看來，風(fēng)險(xiǎn)就是“不利的事情”，就是我們做項(xiàng)目時(shí)不希望發(fā)生的這些“不利的事情”。

在公司里，員工離職是一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的事情，你把員工變動(dòng)作為風(fēng)險(xiǎn)在列表中寫下來，做一些應(yīng)對(duì)措施，這樣沒有太大作用。這樣做出來的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表基本都可以做成方法論模型了，項(xiàng)目管理要追求實(shí)用。風(fēng)險(xiǎn)的判斷要和一些實(shí)際的信息結(jié)合起來才有效，比如你發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工最近有些異常，而且對(duì)項(xiàng)目非常重要，這時(shí)候就應(yīng)該采取行動(dòng)了。有些風(fēng)險(xiǎn)不能寫下來，至少不能寫在正式的文檔中，客戶利益兌現(xiàn)問題、員工離職意向、內(nèi)部分歧的問題等。所以，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是寫在紙上的條條框框，而是能夠眼觀六路、耳聽八方，并且有著敏感的神經(jīng)。我總結(jié)了一些成功人士的性格特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一樣適用，就是“敏感而堅(jiān)強(qiáng)”，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來說，“敏感”很重要。

有句話說得很好，“沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)”。有孩子的朋友都知道，孩子從會(huì)走路開始到6歲前是最容易發(fā)生意外傷害的時(shí)間，為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候孩子還沒有危險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于孩子來說一切都可能對(duì)他造成重大傷害，家長又不能把他完全保護(hù)起來，所以家長要有危險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注孩子并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。地上有塊香蕉皮是否很危險(xiǎn)，應(yīng)該不是，頂多摔一跤，摔摔更健康。如果香蕉皮旁邊有一些尖利的物品呢，情況就不同了。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)包括發(fā)生意外事件的完整信息和潛在的結(jié)果，信息一定要完整。

當(dāng)然，還要“心里有項(xiàng)目”。不管是“胸有成竹”還是“庖丁解�！�，都有類似的意思，包括練書法也一樣，關(guān)鍵是心中有數(shù)。但是，你能把整個(gè)項(xiàng)目都裝在心里嗎，不可能的，對(duì)于一些大型項(xiàng)目估計(jì)連員工都認(rèn)不全。那么心中的項(xiàng)目是什么樣，風(fēng)險(xiǎn)又是怎么樣。其實(shí)就是一種感覺，比如項(xiàng)目在心里的感覺就是“某個(gè)客戶 + 某個(gè)技術(shù)難點(diǎn) + 某個(gè)骨干 + 某個(gè)時(shí)間”等穿成一串的信息集合，每個(gè)人的感覺是不同的。我們常說項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)就體現(xiàn)在這里，不是拿個(gè)表格就能整理出來的。如果非要找一些框框來，通常這五個(gè)方面值得關(guān)注：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、客戶、團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目狀態(tài)也是通過這五個(gè)方面體現(xiàn)，成本只是表現(xiàn)形式而已，這是通常情況。有時(shí)候，費(fèi)用管理、配置管理、資產(chǎn)管理等可能有更大的風(fēng)險(xiǎn)，不是不重要。還有就是，我們必須明確“風(fēng)險(xiǎn)管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給自己的下屬，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。對(duì)下屬員工也是一樣的，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)遠(yuǎn)勝于管理工具。

最后是關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理的操作層”。以上說的都是意識(shí)，因?yàn)楹苤匾�，所以很重要。風(fēng)險(xiǎn)管理除了腦子轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，還有些具體事情要做。問題跟蹤就是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作之一，問題/風(fēng)險(xiǎn)都可以放進(jìn)去，一方面可以幫助你收集信息，另一方面也可以體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理工作。除此之外，很重要的一點(diǎn)就是溝通，除了例會(huì)、報(bào)告等正式溝通外，非正式溝通更加重要，收集真實(shí)信息是一切管理的基礎(chǔ)。

總的來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果良莠是最不好判斷的，因?yàn)槟軌蚩吹降亩家呀?jīng)是存在的問題了，已經(jīng)預(yù)防了的問題又不存在，所以說，只有項(xiàng)目經(jīng)理能夠感覺得到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，明白風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要地位。