建筑工程項(xiàng)目開工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理須親抓的八大任務(wù)

在我國，絕大部分建筑工程項(xiàng)目均為總承包模式，其管理模式為每個項(xiàng)目由施工單位委派一個項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目直接管理，該項(xiàng)目經(jīng)理行使現(xiàn)場管理權(quán)。在有些業(yè)主要求不嚴(yán)格、非正式的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)證書，僅受公司委派，在項(xiàng)目現(xiàn)場代為管理，有的叫項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。不管有證的無證的，只要在項(xiàng)目現(xiàn)場行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，均稱現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，如題。

那么現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理究竟有什么權(quán)利、有什么義務(wù)?這些在書上都有相關(guān)大道理講述，本文不回答。本文著重談的是作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，一個新項(xiàng)目開工之時，到底該抓什么工作，落實(shí)什么任務(wù)，使之項(xiàng)目順利開工?

具體說來，有如下八大任務(wù)，必須親自抓：

任務(wù)一：熟悉新項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境。

不同的項(xiàng)目處在不同的地理位置。一個新項(xiàng)目落定，首先要去了解該地的情況。例如該地建筑材料來源如何，是否容易買到?市場價(jià)格怎么樣?周邊風(fēng)土環(huán)境、風(fēng)土人情如何?現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理可以委派下屬去了解，必要時親自通過不同渠道去了解，做到心中有數(shù)。

任務(wù)二：安排施工總平面部署，抓臨時用水、臨時用電及臨時生活設(shè)施。

項(xiàng)目開工前，工地上大部分是一片荒地�，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入工地，面對這樣的地方，抓什么?當(dāng)然是抓施工總平面部署：臨時建筑該建在哪里，臨時用水、用電接通了沒有;這些工作須同業(yè)主方緊密溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必在短時間內(nèi)落實(shí)到位。

任務(wù)三：吃透項(xiàng)目施工承包合同、熟悉施工圖紙。

項(xiàng)目施工合同對整個項(xiàng)目的要求做了非常明確的描述，包括承包范圍、進(jìn)度要求、合同清單價(jià)款、付款條件等，拿到合同后必須明確其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照要求安排施工部署。有些工程項(xiàng)目，進(jìn)場時圖紙還不全，這就要緊盯業(yè)主，及時索要圖紙;拿到圖紙后，立即組織管理人員熟悉先圖紙，對照圖紙要求，部署下一步工作。

任務(wù)四：抓緊落實(shí)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃的編制工作。

施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，這些文件是整個工程的指導(dǎo)性文件，在熟悉了合同、圖紙之后，必須要在開工前較短時間內(nèi)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理要組織技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)，不能拖。

任務(wù)五：盯緊項(xiàng)目管理班子成員到崗情況，確保管理組織完整。

施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，完整性應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員等等這些關(guān)鍵人員組成，當(dāng)然這些人員委派權(quán)在公司手上，作為項(xiàng)目經(jīng)理該干什么?就是找公司要組織架構(gòu)、要人，要落實(shí)每個人員到崗，要確保組織完整性，所謂“會哭的孩子有奶吃”，每天把這些事放在心上，持續(xù)跟進(jìn)，直到人員全部到崗。有些項(xiàng)目都開工個把月了，還只有一個材料員，這哪能行。

任務(wù)六：盯住項(xiàng)目資金到位情況，及時申報(bào)資金計(jì)劃。

項(xiàng)目開始，啟動資金非常重要，零星購買用品，都機(jī)動靈活的資金。施工合同均有要求支付預(yù)付款，對照合同，要盯緊業(yè)主，是否按時支付了預(yù)付款。現(xiàn)場申報(bào)資金計(jì)劃后，如果預(yù)付款到位，立即要求公司給予積極響應(yīng)，及時審批款項(xiàng)。

任務(wù)七：落實(shí)機(jī)械、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場工作。

根據(jù)編制的施工資料，對于機(jī)械、材料、勞務(wù)班組等安排，工作要做細(xì)，多少數(shù)量、什么時間進(jìn)場，均要明確。

任務(wù)八：安排部署施工臨時道路。

項(xiàng)目開工，道路先行。在土方開挖前，務(wù)必落實(shí)臨時施工道路的修建。臨時道路修建到什么標(biāo)準(zhǔn)程度、采用何種路基材料，這些要根據(jù)施工合同的清單預(yù)算而定，不能超出標(biāo)準(zhǔn)、以致超出施工成本。

以上八大任務(wù)，考驗(yàn)一個項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力。開工前工作任務(wù)緊張繁重，必須全身心投入，且要在短時間內(nèi)將全部準(zhǔn)備工作安排到位;要做到有計(jì)劃性，每項(xiàng)工作都要落實(shí)到人。項(xiàng)目能否順利開工，在較短時間內(nèi)進(jìn)行第一批基礎(chǔ)土方開挖，取決于此。

管理好工程項(xiàng)目確實(shí)不容易，要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，需要做的工作遠(yuǎn)不止于此。作為項(xiàng)目管理者，要以做實(shí)事為主、以效率為主、不空談，只有這樣才能管理好。