跨部門協作的解決方案
發(fā)布時間：2021/1/20 11:17:00
本文由項目日程管理系統(tǒng)整理：一項工作如果需要多部門配合往往會產生很多問題，那么有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執(zhí)行呢?
凝聚共識：
凝聚共識既是對協作事項的目標確定，也是體現部門及員工對公司制度和發(fā)展規(guī)劃認可的一種體現。在凝聚共識過程中應以公司利益為前提，少數服從多數，成員服從部門的原則。
有效溝通：
溝通就是生產力，溝通要遵守尊重、公正、誠實的原則。提供不帶強制性意味的建議，提出對事不對人的建設性意見，主動詢問他人想法、意見和期望。溝通要有明確的目標性，溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。
明確責任：
明確跨部門的目標責任，制定職務說明書、制定崗位責任表。
遵守承諾：
守信是合作的基石，沒有把握不要輕易許諾，一旦做出許諾，必須按時、保質、保量，不打任何折扣的兌現。
換位思考：
換位思考是加強各方相互了解、理解的有效手段，換位思考的前提是要了解對方，換位思考的核心是思考，是以對方或對方的業(yè)務開展為中心考慮問題。
沖突管理：
沖突是阻礙合作的攔路石，但同時也是促進更加有效合作的催化劑。在強化沖突管理中，每次在討論目標、責任分配的時候，沖突是最明顯的。沖突的發(fā)生只是因為合作的業(yè)務與原來有了新的變化，其只是業(yè)務發(fā)展的矛盾，不能發(fā)展為個人矛盾和部門矛盾。在跨部門合作中，胸懷坦蕩、互敬互讓，是化解沖突最好的方式。
績效分享：
在跨部門合作中績效在形式上最終只體現在合作各方中最末一方，實質上，在跨部門合作中，離開任何一方，業(yè)務都不能正常的開展，更無法產生預期的績效。在績效考核中對跨部門合作工作的績效考評必須重視績效分享問題。
責任共擔：
跨部門合作時，任何一個配合環(huán)節(jié)出了問題，都不僅僅是哪一個環(huán)節(jié)或者哪一個部門的問題�？绮块T合作不僅僅是某一個部門按規(guī)定做完自己分內的事情，亦有責任協助完成每個環(huán)節(jié)之間交接前后的工作任務。