項目論證七步走
發(fā)布時間：2021/1/6 10:06:00
項目管理軟件官方為大家介紹項目論證，項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。
(1)明確項目范圍和業(yè)主目標(biāo)
主要是要明確問題，包括弄清項目論證的范圍以及業(yè)主的目標(biāo)。
(2)收集并分析相關(guān)資料
包括實地調(diào)查以及技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究，每項研究所要包括的主要方面。需要量、價格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭將決定市場機(jī)會，同時原材料、能源、工藝要求、運(yùn)輸、人力和外圍工程又影響適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)的選擇。
(3)擬訂多種可行的能夠相互替代的實施方案
項目論證的主要核心點(diǎn)是從多種可供實施的方案中選優(yōu)，因此擬訂相應(yīng)的實施方案就是項目論證的關(guān)鍵一步工作。在列出技術(shù)方案時，既不能把實際上可能實施的方案漏掉，也不能把實際上不可能實現(xiàn)的方案當(dāng)做可行方案列進(jìn)去。否則，要么致使最后選出的方案可能不是實際最優(yōu)的方案，要么由于所提方案缺乏可靠的實際基礎(chǔ)而造成不必要的浪費(fèi)。所以，在建立各種可行的技術(shù)方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果和掌握的全部資料進(jìn)行全面和仔細(xì)的考慮。
(4)多方案分析、比較
多方案分析與比較階段包括分析各個可行方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)缺點(diǎn);方案的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如投資費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、收益、投資回收期、投資收益率等指標(biāo)的計算分析;方案的綜合評價與選優(yōu)，如敏感分析以及對各種方案的求解結(jié)果進(jìn)行比較、分析和評價，最后根據(jù)評價結(jié)果選擇一個最優(yōu)方案。
(5)選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證
包括進(jìn)一步的市場分析、方案實施的工藝流程、項目地址的選擇及服務(wù)設(shè)施、勞動力及培訓(xùn)、組織與經(jīng)營管理、現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)財務(wù)分析、額外的效果等。
(6)編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告
項目論證報告其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求，這些要求和涉及的步驟，在項目的編制和實施中能有助于業(yè)主。
(7)編制資金籌措計劃和項目實施進(jìn)度計劃
項目的資金籌措在比較方案時已作過詳細(xì)考查，其中一些潛在的項目資金會在貸款者進(jìn)行可行性研究時冒出來。實施中的期限和條件的改變也會導(dǎo)致資金的改變，這些都應(yīng)根據(jù)項目前評價報告的財務(wù)分析作出相應(yīng)的調(diào)整。同時，應(yīng)作出一個最終的決策，以說明項目可根據(jù)協(xié)議的實施進(jìn)度及預(yù)算進(jìn)行。
以上步驟只是進(jìn)行項目論證的一般程序，而不是唯一的程序。在實際工作中，根據(jù)所研究問題的性質(zhì)、條件、方法的不同，也可采用其他適宜的程序。
