項目進(jìn)度如何有效地控制

項目管理軟件的使用非常廣泛了，那么項目進(jìn)度如何有效地控制呢？時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項目范圍的減少。

另外，根據(jù)當(dāng)前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進(jìn)度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重視的工作。

一、計劃控制計劃是行動的指導(dǎo)，是行動成功的關(guān)鍵所在。能100%按照計劃執(zhí)行，是每一個項目經(jīng)理的理想，而實際情況是項目往往受各種各樣的干擾，計劃在不斷的根據(jù)實際情況發(fā)生變化。項目經(jīng)理要實現(xiàn)計劃的控制，落腳點在監(jiān)督各分項計劃的實施。

(1)分項計劃的策劃

一個項目往往會涉及多個干系人，每個干系人承擔(dān)的職責(zé)也不一樣;項目持續(xù)時間較長，每個時間段各干系人工作內(nèi)容也有區(qū)別。因此項目通常通過多級計劃來管理，到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進(jìn)明細(xì)、迭代開發(fā)等方式展開。項目經(jīng)理會周期性的進(jìn)行任務(wù)分工，這個周期視項目情況而定，有的以周為單位，有的以月為單位。

項目經(jīng)理在進(jìn)行任務(wù)分工時，必須明確工作的階段性目標(biāo)，這個目標(biāo)以項目基準(zhǔn)計劃為依據(jù)，以階段性交付物為導(dǎo)向，并且明確各分項關(guān)鍵點。
　　

(2)分項計劃的制定

各分項負(fù)責(zé)人在滾動制定分項計劃時，必須執(zhí)行項目經(jīng)理的階段性目標(biāo)要求，同時將工作細(xì)化到分項的可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。計劃可以不限固定形式，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作流程即可。

(3)分項計劃檢查

檢查交付物：項目經(jīng)理定期檢查各分項負(fù)責(zé)人交付物的完成情況，必要時，檢查其分項計劃及執(zhí)行情況。

檢查關(guān)鍵路徑工作：關(guān)注關(guān)鍵路徑上的事項是否按照計劃進(jìn)行，它關(guān)系到項目是否如期完成。
檢查關(guān)鍵人物工作：對于任務(wù)較重、能力較弱、執(zhí)行力較差的人物，他們的工作可加大檢查頻次，對其協(xié)助、指導(dǎo)、督促，避免到期任務(wù)完不成的風(fēng)險。

對標(biāo)基準(zhǔn)計劃：項目經(jīng)理匯總分項計劃完成情況后，與基準(zhǔn)計劃對標(biāo)，評估項目績效，并與項目組成員共同制定計劃糾偏的措施。

(4)計劃更新

達(dá)成共識的更新計劃要及時發(fā)布，發(fā)送給項目組的成員，同時發(fā)送給有掌控項目進(jìn)度需求的人員，必要時，發(fā)送給能夠有效監(jiān)督或者協(xié)助項目成員完成任務(wù)的干系人。

二、資源控制

項目不能如期完成，有很大一部分是由于資源問題，采購資源未到位、人力資源不足、生產(chǎn)資源沖突等，再完美的計劃，沒有資源落地，都是空談。因此項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注各部分的資源負(fù)荷情況。

掌握各部分資源負(fù)荷情況后，才能展開資源協(xié)調(diào)，進(jìn)行資源平衡的基本原則是“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”。爭取資源是一個博弈的過程，向職能部門要人，向生產(chǎn)單位要產(chǎn)線資源等，沒有資源不能成為項目進(jìn)度延后的理由。

三、風(fēng)險控制

制定一套項目風(fēng)險防范的體系，包含：風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等方面的完整內(nèi)容。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進(jìn)行定義和規(guī)范。

在項目啟動初期，要充分識別影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，在項目執(zhí)行過程中，不斷的對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和更新，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。強調(diào)各分項負(fù)責(zé)人要主動識別與匯報，預(yù)防為主，避免在風(fēng)險發(fā)生時再處理。

四、建立良好的項目干系人之間的溝通管理制度項目

溝通是掌握各方信息，進(jìn)行項目決策和項目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。實現(xiàn)有效進(jìn)度控制對于溝通的要求，主要強調(diào)以下幾點：

及時與立項部門和項目客戶進(jìn)行溝通，了解其對于項目的期望與特殊要求，以保證項目的各項工作都是在項目范圍內(nèi)開展，范圍發(fā)生變化時，項目計劃及時作出相應(yīng)調(diào)整，項目的進(jìn)度滿足各方需求。

明確各方的溝通需求，使得各干系人及時得到相應(yīng)的信息，例如：項目例會制度，分項計劃匯報的制度，項目進(jìn)度匯報的制度，項目組信息交流的平臺等。強調(diào)主動溝通，以提早準(zhǔn)備好配合的工作，免得影響項目的進(jìn)展。

充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當(dāng)中來，如項目偏差的處理，風(fēng)險的預(yù)防等。