建立團隊責任感的三種方式
發(fā)布時間：2020/12/23 9:56:00
項目的成功離不開責任感，但不能指靠項目經理來把所有事情都安排妥當，而是需要在項目成員中，從上到下都建立良好的責任感：
明確流程
在項目動員會中，面對要開始的項目，大家或多或少都會感受到興奮，興奮的同時也需要建立基本的責任感;建立責任感是一個過程，前提條件要建立好清晰的流程，將項目工作和團隊之間的工作關系梳理清晰，比如在項目管理平臺Zoho Projects中，可以設置任務依賴關系，清楚設置流程，明確每個人的任務，并在完成后及時通知下一任務執(zhí)行者，省時省力。
積累記錄
項目在不斷發(fā)展中，會出現(xiàn)很多臨時的變更和問題，當出現(xiàn)這些情況時要及時的記錄下來，這樣明確責任可以讓團隊工作更有針對性，并且對于接下來的工作有很大的幫助;并且對于項目工作中的重要會議的內容、重要的項目文檔等，都需要及時有效的記錄;使用Zoho Projects項目管理軟件過程中，可以在軟件內容添加問題記錄或者在論壇中討論問題，所有內容都會和項目的時間軸綁定在一起，方便回顧和使用。
激勵與改進
對于責任感在工作中的不同程度的體現(xiàn)，也需要有相應的態(tài)度來進一步強化責任概念，否則時間久容易變得懈怠模糊，難以進行清晰的責任劃分;對于完成好的任務可以在論壇中公開贊揚，對于不足之處也可以帶到論壇來共同解決，警惕日后的工作。
項目經理是第一負責人，但是建立責任感是整個團隊的事情，更多的決策內容都需要整個團隊的關注和努力，既能減少失誤，又能讓團隊更有凝聚力。
