影響你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的因素是什么？

　　項(xiàng)目管理者需要哪些能力呢?而項(xiàng)目管理者需要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備那些能力呢?這些力具體是指什么?這些力該如何培養(yǎng)和應(yīng)用呢?帶著這些疑問，閱讀下項(xiàng)目管理軟件小編推薦的這篇文章吧~

　　對于團(tuán)隊(duì)的英文“Team”，有一個新的解釋：T——target，目標(biāo);E——educate，教育、培訓(xùn);A——ability，能力;M——moral，士氣。從團(tuán)隊(duì)Team所衍生出來的這四個單詞，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)管理中所必須注意到的，也是每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員所必須意識到的六個“力”：

　　一、項(xiàng)目管理驅(qū)動力

　　團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力，其實(shí)就是給團(tuán)隊(duì)一個target，給團(tuán)隊(duì)中的每一個成員一個target。人們?yōu)榱艘粋�共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率大大提高。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)作，你得告訴團(tuán)隊(duì)中的成員發(fā)展的目標(biāo)什么，愿景是什么，融資后將會的到什么，上市后將會得到什么。

　　除了建立共同的目標(biāo)之外，在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)注意采取必要的措施滿足項(xiàng)目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價值的精神需要;通過為成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

　　二、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力

　　鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，就要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員educate，給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)。我們看到，組建一支高效運(yùn)作的營銷團(tuán)隊(duì)，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個團(tuán)隊(duì)是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的營銷理論知識。如果你的組織、你的團(tuán)隊(duì)偏離了學(xué)習(xí)平臺的這個方向，我們就必須要審視這個組織、這個團(tuán)隊(duì)的病因出在哪里?它是否能夠帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。這些問題要求管理當(dāng)局必須要全面的體檢你的組織。你的營銷團(tuán)隊(duì)的智障已經(jīng)對你的組織的學(xué)習(xí)成長構(gòu)成了一個阻礙。這時，我們所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊(duì)，如何用你的文化理念、用你的規(guī)范化的行動以及你的用心去管理你的團(tuán)隊(duì)。

　　三、項(xiàng)目管理執(zhí)行力

　　對于一個成功的團(tuán)隊(duì)，最重要的是它的執(zhí)行力�？梢哉f，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關(guān)系到這個團(tuán)隊(duì)ability的體現(xiàn)。對于團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果層面上。關(guān)于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。另外，一個核心管理層在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中非常重要。

　　這個核心管理層的能力將直接決定了這個團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力�！氨�隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統(tǒng)御能力，具備駕御營銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導(dǎo)向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經(jīng)成為營銷活動的必要依據(jù)和準(zhǔn)則。沒有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)就不會在營銷事業(yè)的道路上走的很遠(yuǎn)。

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