戰(zhàn)略項目的績效管理

    戰(zhàn)略項目的開展過程中，參與人員可能來自于其它各相關(guān)部門或其它相關(guān)單位，所以在對于這些多元化的人員的績效管理 應(yīng)該遵循一定的基本的績效管理原則，以科學(xué)地理清項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)責(zé)，使之職責(zé)對等、各施其職，達(dá)到戰(zhàn)略項目的順利實施。
　　一、以項目為中心的原則
    在項目管理過程中，有的項目是將只能經(jīng)理和項目經(jīng)理同時考評并綜合后，成為最終的項目績效。但這樣多頭管理容易引起業(yè)務(wù)效率的降低。
    在戰(zhàn)略項目的開展過程中，項目經(jīng)理在項目中的職能作用遠(yuǎn)大于職能經(jīng)理的作用。因此，戰(zhàn)略項目的 績效管理應(yīng)以項目為中心，在設(shè)計其項目 績效管理的指標(biāo)時，要側(cè)重于項目經(jīng)理的職能。實際中做法是績效規(guī)劃時，項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員相對溝通過程中，形成業(yè)績考核后，將其反饋給參與人員所屬的單位或哦部門以其作為其人力資源管理部門對其人員管理的依據(jù)。
    二、項目目標(biāo)一致原則
    戰(zhàn)略項目的績效管理目標(biāo)規(guī)劃時，要使項目參與人員的項目目標(biāo)、考核目標(biāo)、工作目標(biāo)等之間取得一致。同時，項目目標(biāo)是以項目為中心，而工作目標(biāo)又是以企業(yè)價值觀或職能相適應(yīng)，所以，在具體的戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，所規(guī)劃的考核目標(biāo)，要同時兼顧項目目標(biāo)和工作目標(biāo)。鑒于此，在戰(zhàn)略項目的實施過程中，項目目標(biāo)、考核目標(biāo)、工作目標(biāo)等管理要遵循一致的原則。
    三、創(chuàng)新與規(guī)范管理相結(jié)合的原則
    在戰(zhàn)略項目績效 管理過程中，穿心可以加速項目的進(jìn)度，而規(guī)范管理是確保項目正常運轉(zhuǎn)的基本保障。所以，在戰(zhàn)略項目實施績效管理規(guī)劃考核辦法中，應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新與規(guī)范相結(jié)合的原則。
    四、團(tuán)隊合作的原則
    戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相比，團(tuán)隊目標(biāo)則更接近于項目目標(biāo)。因此，在戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，要堅持團(tuán)隊績效與個人績效協(xié)同一致，形成以項目目標(biāo)為中心，整合參與人員的個人目標(biāo)，而各個團(tuán)隊的績效最后形成該戰(zhàn)略行嗎的績效。這樣的高校合作團(tuán)隊，最終提升項目的績效。
    所以，在規(guī)劃戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，應(yīng)遵循團(tuán)隊合作的原則。
    五、按時交付的原則
    戰(zhàn)略項目的實施時間短則數(shù)月，長則數(shù)年。不論戰(zhàn)略項目實施的時間長短，都要按原規(guī)劃要求按時交付。因此，績效管理的一個作用就是要保證項目的按時交付。而在戰(zhàn)略項目的績效管理則要將總項目不斷分解為各子項目及個人項目目標(biāo)，用不同的績效管理辦法的窺其實施有效的管理，使項目在不同層面、不同領(lǐng)域中，不同階段中，使項目按時交付使用。所以，在戰(zhàn)略項目績效管理過程中應(yīng)遵循按時交付的原則。
    綜上所述，在戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，為了保證戰(zhàn)略項目的科學(xué)、高效，按時交付使用，應(yīng)遵循以上原則，以確保項目的順利實施。（項目管理者聯(lián)盟）
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