淺談完善國內(nèi)施工成本管理的問題的若干思考

【摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了當前國內(nèi)施工成本管理的問題的現(xiàn)狀，并著重介紹了轉(zhuǎn)變管理理念，加強相關人員對成本管理的風險防范意識，明確成本管理的主體、在各個環(huán)節(jié)上把好關，建立健全責權(quán)結(jié)合的獎懲機制四種解決方案及其具體應用，希望給相關人員以啟迪和思考，完善國內(nèi)施工成本管理。
【關鍵字】國內(nèi)施工;成本管理;具體應用
    在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈的背景下，施工單位能否在復雜的市場形勢下生存和發(fā)展下去，就取決于其在同行業(yè)中是否能以最少的成本獲取最大的利潤。然而目前國內(nèi)一些施工企業(yè)對成本管理的問題重視不夠，出現(xiàn)以高成本謀求高利潤的不良現(xiàn)象，希望相關人員對此深入探索和思考，改善國內(nèi)施工成本管理的狀況。
    一、國內(nèi)施工成本管理問題的現(xiàn)狀及問題探析
    1 成本的風險防范意識比較薄弱
    伴隨著我國市場經(jīng)濟逐步走向世界，施工企業(yè)間的競爭已不僅僅是國內(nèi)同行業(yè)間的競爭，越來越多的外來施工企業(yè)進駐中國市場，一些企業(yè)為了能得到更多的施工機會，在投標時過于輕率，成本預算簡單化甚至帶著冒險的心理盲目殺價，這就造成了在實際施工時出現(xiàn)了預算成本遠遠小于實際支出，企業(yè)以高額的成本企圖追求高額的利潤，結(jié)果反而可能造成企業(yè)虧損。相關人員對于成本的風險防范意識比較淡薄，對于成本管理缺乏理性的認識。
    2 對成本管理的主體認識模糊
    這是施工單位普遍存在的問題，成本的有效管理需要各個部門相互合作，在各個環(huán)節(jié)上有效節(jié)省成本，施工的最終成本才會減少。即成本管理的主體不僅包括會計人員，還有技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員，會計人員搞好成本預測、成本計劃，技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好成本控制，盡量節(jié)省原材料，提高使用效率，避免資源浪費。反觀當前企業(yè)，一些企業(yè)管理者片面的認為成本管理只是財務部門的事情，因此把財務部與其他部門隔離開來，把成本管理的責任完全推在會計人員身上，不僅會使員工產(chǎn)生不滿情緒，而且會因管理上的漏洞造成成本過大。
    3 獎懲機制不夠完善
    管理制度的完善會有效改善成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)根據(jù)施工運行情況，建立完善的獎懲機制，一方面可促使施工項目的相關人員互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些作風問題或材料浪費問題，另一方面也可調(diào)動相關人員工作的積極性和主動性，促進成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工單位缺乏健全的權(quán)責利相結(jié)合的機制，不但使一些人抓住機會鉆空子，還大大降低了員工工作的積極性，導致成本管理惡性發(fā)展。
    二、完善國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應用
    1 轉(zhuǎn)變管理理念
    完善施工成本管理問題的關鍵在于相關人員轉(zhuǎn)變管理理念。成本管理包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實質(zhì)，不再單純依靠會計人員，把成本管理問題落實在每一個環(huán)節(jié)上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監(jiān)督作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，爭取使施工項目的成本降到最低。
    2 加強相關人員對成本管理的風險防范意識
　　在競標時，相關人員對于不同項目該怎樣合理讓利應做到心中有數(shù)，并且要有依據(jù)的進行科學競價。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強相關人員對成本管理的風險防范意識。比如，企業(yè)可以適當開展一些活動，組織相關人員進行必要的培訓學習，深入了解探索綜合評分法，能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定出科學的競價方案，樹立對成本的風險防范意識。
    3 明確成本管理的主體，在各個環(huán)節(jié)上把好關
    要想加強施工成本的有效管理，幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭取在各個環(huán)節(jié)上把好關，以此來實現(xiàn)成本的最低化。會計人員要重視成本的計算分析;技術(shù)人員要加強技術(shù)研究，采取經(jīng)濟可行的技術(shù)措施，努力提高工程質(zhì)量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達到節(jié)約成本的目的;施工組織人員在組織施工時不僅要重效率，減少工時，還要注重施工質(zhì)量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質(zhì)量和價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在派發(fā)材料時，要明確到人，一一對應，防止材料浪費，管理人員也可在對應部門安排人員進行監(jiān)督實施，確保各個環(huán)節(jié)運行無誤。
    4 建立健全責權(quán)結(jié)合的獎懲機制
    有效調(diào)動員工的工作積極性，保證制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的要求并能為員工所接受，就必須要建立健全責權(quán)結(jié)合的獎懲機制。對于員工，管理者要賞罰分明，把責任明確到各個部門，并制定明確的考核指標，任務要下達到每個人的身上，甚至可以采用簽合同的方式，運用法律的形式使職工了解自己的職責所在�？己藭r，要明確的表明考核時間和考核內(nèi)容及判斷標準，使各項政策透明化，一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證政策順利實行;考核之后，要立刻落實獎懲措施，并且強調(diào)落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權(quán)結(jié)合的獎懲措施，是推進施工企業(yè)成本管理健康運行的強勁動力，有助于企業(yè)管理階層搞好內(nèi)部管理，促進施工企業(yè)的各項工作順利進行。
    總而言之，成本的有效管理對于施工企業(yè)降低項目成本，實現(xiàn)盈利的最大化具有非常重要的作用。而轉(zhuǎn)變管理理念，加強相關人員對成本管理的風險防范意識，明確成本管理的主體、在各個環(huán)節(jié)上把好關，建立健全責權(quán)結(jié)合的獎懲機制有助于完善施工成本的管理。伴隨著企業(yè)間競爭的加劇，相關人員要加強這方面的探索研究，力圖實現(xiàn)施工成本的有效管理。（項目管理者聯(lián)盟）
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