建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中應(yīng)注意的問題

【摘 要】在建筑工程項目實施過程中，強化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，還能縮短工期和降低施工成本，對提高建筑工程項目投資收益與提升其社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及基本原則，針對建筑工程項目現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題進行探討，以期通過本文的闡述提升建筑工程項目現(xiàn)場施工管理技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性
　　多年經(jīng)驗和現(xiàn)實證明，現(xiàn)場施工管理工作的好壞，直接決定著“工程項目”的質(zhì)量、安全、進度、成本、經(jīng)營等，甚至很大程度上也直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。
　　1.1技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性
　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工必對技術(shù)條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場競爭，企業(yè)或項目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢在必行。
　　1.2企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分
　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈、招投標透明度的提高和工程承包價格走低的市場背景，使得建筑施工風險日趨加大，故而迫使企業(yè)(項目)利潤和效益只能從管理中索取。
　　1.3建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性
　　由于施工作業(yè)自身受氣侯影響較大、復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接等特殊性，這些生產(chǎn)過程都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目標。
　　隨著建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對低碳節(jié)能要求的日趨嚴格，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的工程項目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2.建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則
　　2.1經(jīng)濟效益原則
　　施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　2.2科學合理原則
　　施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
　　2.3標準化規(guī)范化原則
　　標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高旌工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3.建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的問題
　　3.1建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理中應(yīng)注意的問題
　　3.1.1設(shè)計變更
　　項目經(jīng)理部要通過學習理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。
　　3.1.2保證資源配置
　　在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序;區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。
　　3.1.3機械配置
　　為保證建筑工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
　　3.2建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題
　　3.2.1優(yōu)化施工方案
　　積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。
    3.2.2專門成立測量小組
　　認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成，應(yīng)認真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進行下道工序施工。
　　3.2.3材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度
　　對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。試驗員要做好進場原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢，并做好材料二次檢驗制度。
　　3.3建筑工程項目現(xiàn)場施工安全管理中應(yīng)注意的問題
　　3.3.1高空作業(yè)
　　從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時，操作人員使用的安全帶(或安全帽)的尾繩長度不宜超過2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時必須由樓梯上下，嚴禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門驗收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。
　　3.3.2施工機械安全措施
　　高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護。圓鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器;凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于18O。的防護罩和牢固的托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。垂直運輸設(shè)備需有防沖頂限位裝置，垂直運輸設(shè)備需附著在主體結(jié)構(gòu)上，并做好接地系統(tǒng)。
    3.3.3施工用電
　　不得在帶電導線、帶電設(shè)備等附近將火爐或噴燈點火：施工現(xiàn)場臨時供電線路的架設(shè)和電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，在施工方案中，對高空作業(yè)必須有詳細的安全措施。遇到有人觸電時應(yīng)立即切斷電源，正確進行搶救。遇到電氣著火時也應(yīng)立即切斷電源，然后正確選用滅火器具，迅速進行滅火：不得在高、低壓電力線路下方施工，也不得在其下方搭設(shè)作業(yè)棚，建造臨時的或永久的生活設(shè)施以及堆放構(gòu)件、材料等雜物;每個移動電器的設(shè)備、施工間隔的電纜均應(yīng)分別裝設(shè)控制開關(guān)，開關(guān)應(yīng)裝在醒目和便于操作的地方，開關(guān)一經(jīng)斷開就能使設(shè)備或施工間隔全部失去電源。
    建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，這要靠現(xiàn)場施工管理來保證。現(xiàn)場施工管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（資料來源：中國項目管理網(wǎng)）

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