淺談通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理與成本控制

【摘要】施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標(biāo)到中標(biāo)后施工，再到工程竣工后結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內(nèi)容。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進的技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。本文重點就通風(fēng)空調(diào)安裝工程如何加強施工管理與成本控制談點認(rèn)識和體會。
【關(guān)鍵詞】通風(fēng)空調(diào)安裝施工管理成本控制
1、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作
    施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術(shù)，合理配置施工機具設(shè)備，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進度計劃；現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措施。
    根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實施過程中必須以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。
    與此同時，組織有經(jīng)驗的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊伍進行勞務(wù)分包工程報價，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為通風(fēng)空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊伍。由于施工現(xiàn)場場地有限，對于需要加工制作的非成品通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管需要一定的場地和空間，所以在評審?fù)�風(fēng)空調(diào)專業(yè)勞務(wù)隊伍報價時必須考慮風(fēng)管是否為非成品風(fēng)管，是否可以現(xiàn)場還是場外加工以及場外運輸?shù)痊F(xiàn)實因素。

2、 通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工過程管理
    施工過程管理是施工管理的主要內(nèi)容。勞務(wù)隊伍進場后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現(xiàn)場的施工條件，明確工程的施工進度要求及施工質(zhì)量目標(biāo)。
    組織勞務(wù)隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解圖紙的設(shè)計意圖、相應(yīng)的技術(shù)要求及工藝流程，通過查對圖紙目錄、設(shè)計說明、設(shè)備清單等檢查圖紙和說明之間有無矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾，確定設(shè)計圖紙中的含糊、錯誤、矛盾、疏漏的問題，同時解決現(xiàn)有施工技術(shù)同圖紙要求存在的矛盾。
    施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計方案向勞務(wù)分包做技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細明確。
    建筑施工過程工序復(fù)雜，通風(fēng)空調(diào)工程由于風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設(shè)備進口預(yù)留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。

3、 通風(fēng)空調(diào)安裝工程主要材料設(shè)備采購管理
    通風(fēng)空調(diào)工程施工成本中主要材料設(shè)備占有相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本控制中的重要內(nèi)容。
    施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行招標(biāo)和比選，對于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料供貨周期和進場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎(chǔ)。
    在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進展情況，及時做出調(diào)整和補充定貨。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽定不止一個合同，難免會出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因?qū)е虏少徍贤瑹o法正常履行，發(fā)生這種情況時，采購工程師應(yīng)該及時作出反映，采取補救措施。

4、 通風(fēng)空調(diào)安裝工程的合同管理
    施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊伍簽定的分包合同管理過程。
    在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，杜絕進場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據(jù)合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。要及時做好現(xiàn)場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據(jù)。
    在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費用報審，必須依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果。雙方在履約過程中，不可避免地會出現(xiàn)意見分歧或不一致，應(yīng)該以合同為依據(jù)，遵照公平、協(xié)商的原則，解決雙方的分歧和爭端。
    綜上所述，通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，必須加強施工管理和成本控制。針對通風(fēng)空調(diào)安裝工程的特點，在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，確定合理的目標(biāo)成本，選擇有競爭實力的專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍進行施工。在施工過程中，通過圖紙會審，對施工圖紙進行明確�，F(xiàn)場責(zé)任工程師合理安排施工進度計劃，并提供詳細明確的技術(shù)交底指導(dǎo)施工。對于通風(fēng)空調(diào)安裝工程的主要材料設(shè)備的采購工作要充分考慮價格因素和供貨商的合同履約能力，以及設(shè)備材料的供貨周期和進場時間安排等因素對合同履約的影響。在整個施工過程中，必須加強合同管理，以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動性，在施工的各個環(huán)節(jié)，做好全方位的造價管理工作，合理控制成本，確�，F(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。（資料來源：中國安裝網(wǎng)）