施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

    施工項(xiàng)目管理是以工程投標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備，施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理以及交工驗(yàn)收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，抓好項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，所以在項(xiàng)目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式，以全面履行工程承包合同。
一、技術(shù)管理組織
1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進(jìn)行技術(shù)組織：確定組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次；制定崗位職責(zé)；選派技術(shù)人員。
2. 確定工作內(nèi)容：
根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容，進(jìn)行分類歸并及組合，并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
3. 制定技術(shù)工作流程：為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進(jìn)進(jìn)行，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展技術(shù)工作。

二、施工過程中的合同目標(biāo)控制
1. 質(zhì)量控制：復(fù)核工程定位測量放線成果，編制質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施，設(shè)置質(zhì)量控制停檢點(diǎn)并在施工過程中及時(shí)檢查驗(yàn)收，做好原材料的試驗(yàn)試配。
2. 工期控制：編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行分解，編制每月（或每周）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，將形象進(jìn)度對比月（或周）計(jì)劃進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案同時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)。
3. 成本控制：熟悉設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。做好材料價(jià)格的市場調(diào)查，貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，減少材料的二次倒運(yùn)及使用運(yùn)輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

三、技術(shù)檔案管理
    建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護(hù)和改擴(kuò)建等提供依據(jù)，當(dāng)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)也追溯施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程進(jìn)度同步的原則，并嚴(yán)格按照歸檔的要求，做到字跡工整、清潔，技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
    工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進(jìn)行分類管理。
技術(shù)管理實(shí)際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現(xiàn)，必須組織一支專業(yè)齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理班子，要想在施工項(xiàng)目管理中把技術(shù)工作搞好，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1. 積極主動(dòng)、超前思維：一個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段，技術(shù)管理的內(nèi)容、對象和方式都是不一樣的，因此，技術(shù)管理要走在其它部門的前面。
2. 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃：技術(shù)管理要以施工的全過程進(jìn)行管理，隨時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在空間布置和時(shí)間安排等方面的關(guān)系。
3. 條理清楚、抓住重點(diǎn)：面對千頭萬緒的問題，技術(shù)人中要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，時(shí)刻注意關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)展，確保工期、質(zhì)量合同目標(biāo)。
4. 實(shí)事求是、光明磊落：項(xiàng)目管理軟件技術(shù)工作容不得一絲虛假，要嚴(yán)格履行合同條款，既要保護(hù)好自己的權(quán)利和利益，也要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)業(yè)主的利益，以提高自身信譽(yù)。（資料來源：中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)）

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