淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理

    智能化弱電系統(tǒng)不單僅是一個單體系統(tǒng)，其要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統(tǒng)又依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化弱電系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。所有這些都表明，建筑智能化弱電工程項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收、成本控制等各個環(huán)節(jié)實施有效管理，才能保證達到項目的最終目標。

一、智能化建筑弱電工程的實施
    一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點，并對其進行質(zhì)量評估與控制。
    （一）功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計
    主要是應把握該工程項目的設(shè)計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
    （二）弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
    根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
    （三）弱電工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證
    弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

二、智能化建筑弱電工程項目管理的重點
    （一）技術(shù)管理
    根據(jù)合同和設(shè)計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。
    弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定，設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。
    抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。
    工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
    1、技術(shù)標準和規(guī)范管理
    進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
    2、施工圖的深化設(shè)計
    （1）圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
    （2）設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明。
    （3）設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
    （4）系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。
    （5）平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
    （6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
    （7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
    （8）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
    3、技術(shù)文件管理
    弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。
    4、安裝工藝管理
    弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
    （二）工程管理
    工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。除了需滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程項目管理更應該重點抓好以下工作：
    1、加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合——加強組織及進度管理
    弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應工種協(xié)調(diào)配合。
    施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
    2、加強工序之間的檢查與驗收——加強界面管理
    由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。
    3、加強項目現(xiàn)場安全管理——加強施工現(xiàn)場安全管理
    安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
    （三）項目成本管理
    弱電工程項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：
    1、根據(jù)項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；
    2、編制預算，并繪制項目預算曲線；
    3、定期對項目進行檢查，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比；
    4、用掙值分析法檢查項目進度、費用預算的差別。
    掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。
    （四）項目的風險控制
    項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。
    產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。

三、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制
    弱電工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
    （一）設(shè)計階段質(zhì)量控制
    檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。
    （二）施工工程質(zhì)量的控制
    按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。
    （三）系統(tǒng)調(diào)試
    包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。
    在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項），現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品（項），應由子系統(tǒng)負責人報該項目經(jīng)理。
    智能化建筑工程，總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
    智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

參考文獻：
1、《智能建筑弱電工程設(shè)計與安裝》編著者：梁華、梁晨 出版社：中國建筑工業(yè)出版社 出版日期：2011年08月
2、《智能建筑弱電工程施工手冊》編著者：梁華 出版社：中國建筑工業(yè)出版社 出版日期：2006年08月
3、《智能建筑弱電工程設(shè)計與實施》編著者：黎連業(yè)、王超成、蘇暢 出版社：中國電力出版社 出版日期：2006年03月
（資料來源：智能建筑網(wǎng)）

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