邦永&中国��目���理

在实际项目中�Q�应�ȝ���l�验教训�Q�对工程�q�行标准化管理，通过规范化的���理手段优化���理�l�织和管理方法，以更好地提升工程质量�Q�提高工�E�效率。随着建筑行业的不断发展，工程��目的数量不断增加，但工�E�项目具有一定的复杂性和多样性，不易�q�行���理。因此，下面整理工程��目标准化管理的相关知识点，为�?zh��n)�提供参考�?/p>

一、工�E�项目标准化���理的原则�?/span>

工程��目标准化管理强调系�l�性，且具有一定的规范性以�?qi��ng)广泛适用性，应经有关斚w��协商后，遵��@可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以�?qi��ng)经���性原则等原则在工�E�实施前制订�?/p>

工程��目标准化管理主要以预防��Z���Q�根据项目管理组�l�结构、配�|�及(qi��ng)调配形式�Q�以��目生命周期��Z���U�，梳理出项目管理标准以�?qi��ng)流�E�，建立严密的项目管理体�p�，以体现最佳的整体效应�Q��ə�目���理实现从粗攑ּ�向制度化、规范化、标准化的方式�{变�?/p>

二、工�E�项目标准化���理的内宏V�?/span>

1、管理制度标准化�?/span>

应在��目实施前，建立�U�学合理的计划管理体�p�，明确团队的目标和方向�Q�进行��M��战略部��v�Q��ƈ制订合理有效的管理制度及(qi��ng)规划�Q�以规避工程风险�Q�提高工�E�效率，实现���理制度标准化。同�Ӟ���q�应���项目管理连��Z��体，互相融合�Q�既保障各分��工�E�的�U�向���理�Q�又打通各分项工程的横向交叉。从而对工程��目�q�行�l�筹���理、联动管理、分�U�管理、过�E�预警管理以�?qi��ng)追责管理，以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及(qi��ng)���程链条化�?/p>

2、�h员配�|�标准化�?/span>

要完成�h员配�|�标准化�Q�主要应�q�行以下3斚w���?1)�U�学讄���机构和岗位，合理配备人员�Q�以满�����理要求;(2)明确�q�细化每个�h的工作职责、工作内容及(qi��ng)工作���程�Q��Ş成明���的岗位责�Q体系;(3)建立全员的分�c�d��训机�Ӟ��通过不断�l�织学习(f��n)、培训，提高人员素质�Q�强化专业知识�?/p>

3、过�E�管理标准化�?/span>

�q�程控制标准化是��Z�����保�?��Ҏ(gu��)��准化更好地落实，主要应完成资源配�|�精�l�化、物资管理可控化、胦务管控刚性化、数据分析实时化以及(qi��ng)责�Q考核动态化。同时应在工�E�实施过�E�中建立切实可行的质量管控体�p�，�~�制�U�学合理的质量实施计划，有效掌控施工环境与施工工序，强化安全生��与文明施工管理，加强安全生�񔋂�查与考核�Q�从而实现工�E�的全过�E�管理，规避工程风险�Q�避免对工程造成不利影响�Q�损宛_���E�利益�?/p>

4、现场管理标准化�?/span>

现场���理标准化主要包括制订文明工地徏讑ַ�作标准、劳务用工管理标准、业内资料管理标准、工地实验室�����标准、编制作业指��g��、打造样板工�E�、徏立检查制度和现场���理的定期分析制度等。徏立和完善��目���理机构�Q�规范现场文化徏设，�q�设有专�����责施工现场标准化���理工作�Q�同时加强科学技术研�I�及(qi��ng)先进技术的推广应用�Q�以提高施工现场���理水��^�Q�推�q�施工现场的�U�学���理�Q�实现施工现场管理标准化�?/p>