一、公司概?/span>
中国dU学院药物研I所Q以下简U“药物所”）(j)成立?958q?月，隶属于中国医学科学院北京协和d院?/p>
药物所始终以寻扑֒研究严重危害人民健康的重大疾病防治药物ؓ(f)主要方向Q坚持以创新药物为重点，以天然物ؓ(f)特色Q应用基研究和创新药物研发ƈ重，推进产学研一体化q程Q走Z(jin)一条有中国特色的新药创制之路?/p>
药物所学科齐全Q下讑成药物化学、天然药物化学、药理学、药物分析、生物合成、药物筛选、药物晶型、药物制剂、药物代谢、新药开发、安全评L(fng)研究U室Q具有很强的药物研发能力。近q来着重依靠^台徏设推重夯实自w实力，现徏有天然药物活性物质与功能国家重点实验室，国家药物?qing)代谢物分析研I中?j)、国家新药开发工E技术研I中?j)?个省部重点实验室，5个院校重点实验?中心(j)Q同时拥?家所属企业，构徏?jin)完整的产学研用生态@环?/p>
二、项目背?/h3>
中国dU学院药物研I所Q以下简U“药物所”）(j) 以寻扑֒研究严重危害人民健康的重大疾病防治药物ؓ(f)主要方向Q每q承担着各自药物研发目Q工作繁杂，应计机软g数据化自动应用日成熟趋势，Ҏ(gu)所办公效率以及(qing)目理方式提出?jin)更高、更_的要求?/p>
三、信息化目标
?nbsp;建立完整l一的企业数据库
长期以来,公司理数据?gu)多个部门Q这些数据大部分也仅限于部门使用Q同一U数据在不同部门往往各不相同。通过研发目理信息化的实施Q制订企业数据编码规则，定各类数据的数据结构，建立完整、统一的企业数据库?/p>
?nbsp;建立完整的研发管理业务流E架?/p>
在研发项目管理系l实施过E中Q将通过对公司各理部门反复多次的调研、讨论，按照目理pȝ的管理思想Q结合企业具体情况，对研发部分的业务程q行?jin)规范化的设计，形成完整的业务流E架构，q以囑Ş模式q行?jin)系l的描述Q相Ҏ(gu)晰的界定?jin)各部门业务的关pR在目实施的过E中针对企业理工作中存在的问题Q对部分业务q行?jin)调整和优化Qɽ理业务程更加于合理?通过建立协同OApȝQ对公司办公程、角艌Ӏ动作、权限的灉|配置Q满现代办公对l织行ؓ(f)的多U实际管理应用需求，q以囄化的“流E?表单”方式展玎ͼ形象、直观、易学、易用?
?nbsp;提高?jin)企业管理工作的规范化程?/p>
在研发项目管理系l中对立信息、技术{让合同、研发进度、经费管理、研发过E档案等业务的流E进行了(jin)规范化的设计Qƈ在企业管理网l系l中q行?jin)设|和定义Q确保企业和理业务q作严格在制度约束下q行Q企业理工作的规范化E度有了(jin)很大的提高。通过研发目理pȝ的实施、应用，提高?jin)企业管理工作的效率?/p>
?nbsp;实现?jin)数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询
通过建立研发目理pȝpȝQ实C(jin)公司内部各部门之间的数据׃n。系l经q一D|间的数据U篏Q可以提供实时、动态的数据信息查询Q有关人员能够?qing)时了(jin)解公司各种业务的进行情c(din)动态库存情늭Qؓ(f)公司领导的决{提供支持。实现对企业最重要的数据资产的高效理、积累、沉淀(wn)、传播、应用，摆脱人员?gu)动造成的数据的失Q徏立动态的、可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境Q得企业各U资源能够在一个统一的^C高度׃n信息、协同完成各U复杂的业务处理Q从而Ş成知识积累的U学体系、共同面对市(jng)场环境的变化?/p>
?nbsp;提高?jin)企业员工的素?/p>
在信息化目的实施的q程中，可以l过多层ơ的反复培训Q公司领导?qing)企业员工对信息化徏讄重要性得到充分的认识Q对“信息化”能有更深刻的理解。通过培训使各理业务部门工作人员熟练掌握计算机操作的基本技能，可ؓ(f)企业培训一支熟(zhn)管理业务，?x)计机操作Q能够用项目管理系l的新型员工队伍?/p>
四、信息化实施历程
中国dU学院药物研I所与邦永科技公司的合作于2019q_(d)Ҏ(gu)PM2目理实施Ҏ(gu)论分?个阶D进行?/p>
Q?Q?nbsp;????阶段Q?0个工作日
Q?Q?nbsp;p?l???阶段Q?0个工作日
Q?Q?nbsp;????阶段Q?个工作日
Q?Q?nbsp;? q? ? 阶段Q?0个工作日
?span style="font-size: 18px;">、业务梳?/span>
通过邦永公司的工E师Ҏ(gu)中国dU学院药物研I所的管理现状和目特点Q以邦永PM2目理软g为基Qؓ(f)中国dU学院药物研I所定制?jin)个性化解决Ҏ(gu)?/p>
六、部分Y件用效果图
1、创新药物立登?/span>
2、创新药物技术{让合同登?/span>
3、技术{让合同登记回?/span>
4、合同到Ƒֈ?/span>
5、个人奖酬金分配
6、新药注册管?/span>
7?/span>目成果理
七、成功经?/span>
中国dU学院药物研I所实施研发目理信息化过E，企业高层深深体会(x)刎ͼ企业信息化工作，最重要是“h”的工作。特别是在国营企业，原有的规章制度执行了(jin)十几q或几十q_(d)一下子让大家更新观念，接受目理信息化的思想Q是非常困难的，因ؓ(f)q里有一个思维惯性问题。如何让大家在较短时期内从认识项目管理到应用目理Q这是要求每一位管理h员认真考虑的问题。回֜目推动q程中的l历Q大安认ؓ(f)一件事情成功的需具备良好的因素和开端?/p>
首先是“一把手”的支持Q项目管理信息化涉及(qing)的h很多Q每个h都从各部门的利益和本位出发，在媄(jing)响各自利益，改变原由?fn)惯的时候，大家可能?x)v来反对，q时候就需要“一把手”的支持Q^息大家的不满Q强行推动，同时赋予目l理相当的权利。在目开始的时候专门召开?jin)项目启动大会(x)，让大安知道企业决策层要q用信息化Y件加强所里的理工作Q提高企业在?jng)场中的竞争力。同时宣布项目管理信息化的目标，目l成员，各自的工作职责，目工作计划Q颁布奖|制度等。因此在目启动前项目经理就要做好详l的规划Q有效控刉目未来发展的方向。如U束软g在企业各部门的应用范围、要求实现的目标、制订沟通、奖|制度、徏立阶D|要求和辑ֈ的标准、编制有效的工作计划{等?/p>
其次是做好培训，让大家认识理解什么是目理信息化，用项目管理信息化具体做那些工作，要定期或不定期地l织学习(fn)考评Qƈ作ؓ(f)考核员工的依据。在培训中对不同层次的h员提Z同的要求Q比如对部门的主，不要求他们掌握Y件每一个功能具体是怎么操作的，但是要求他们清楚在Y件实施时要求提供哪些数据QY件应用以后其部门内部的业务变化。最l制订本部门的业务制度。对软g的操作h员要求他们熟l掌握Y件的功能Q最后编写本部门的Y件应用手册。只有认真、踏实的培训工作才能为日后推q应用项目管理信息化软g起到事半功倍的效果?/p>
W三是推q应用，在前期药物研I所做了(jin)很多的宣传教育工作，最后还是要由具体部门的负责人员落实下来Q工作一展开问题来?jin)，认?f)主要有以下两点：(x)
1、基数据的整理工?基础数据的整理是关系到项目管理Y件实施成败的关键因素之一。错误的数据q入pȝ后，它算出的l果也必然是错误的，影响企业的正常工作?/p>
2、Y件的客户化工?PM2目理软g已经含有丰富的管理思想和规范的业务程Q对企业各部门原有的业务没有太大的变化和影响Qƈ且能更好的控制一些手工管理状态下无法涉及(qing)的工作环节。因此在目推进q程中尽量按照Y件的要求规范部门业务?在有利于企业信息化应用的重要环节上，企业同Y件供应商协调Q由供应商做二次开发工作。通过二次功能开发，更好的增加客h意度?/p>
W四是系l维护，目理pȝ上线后，企业日常的研发工作就完全依赖于信息系l，因此日常的维护工作就变得非常重要Q信息系l的l护包括软g、硬件、网l等部分Q需要指定专责，而企业有自己的研发方向，所以短期内q没法拥有这些IT人员Q因此企业将部分gl护服务工作交给g供应商，׃们负责对pȝ的重点维护，软gl护则更多由我们邦永公司提供全面的服务，保证pȝ正常q行Q确保企业的日常应用?/p>
最后ȝQ在目理信息化运行前Q经?jin)解Q国内很多上目理pȝ的企业，大多Cp|告终或者应用效果不大，目负责人都有很多辛酸的感触。但是一旦企业决{者下军_(j)选择?jin)信息化Q就要认真地贯彻下去Q因Z息化pȝ实是真正帮助企业提高管理的有效工具。ȝ来说Q项目管理系l是一“h”的工作Q最重要的是做好培训、基资料准备工作Q供应商能提供本地化的服务。项目管理系l的成功完全是依靠每一位员工的共同努力?/p>