淺談項目管理在工程中的應(yīng)用

【摘 要】項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。對于任何一個建筑工程來講,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應(yīng)用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

【關(guān)鍵詞】項目管理 工程施工 應(yīng)用

一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合

(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合

    對于建設(shè)項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種,各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性,以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾,以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾�，F(xiàn)從兩個方面加以闡述:

1.技術(shù)方面

    首先,應(yīng)從書面資料入手,對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。另外,還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應(yīng)用項目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。

2.進度配合方面

    建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大,與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比,其作業(yè)面尤為狹窄,難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。

(二)外部協(xié)調(diào)與配合

    外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

1.技術(shù)方面

    就建筑整體而言,土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟;裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為:

(1)砼結(jié)構(gòu)施工;(2)砌體建筑施工; (3)初級裝修施工; (4)二次裝修施工。

    無論從整體還是從局部來看,土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾,所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙,從中了解整個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點,結(jié)合本專業(yè)的情況,找出問題所在。

2.進度配合方面

    既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系,實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目,又有各自的運行規(guī)律,只有掌握了這些規(guī)律,并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系,才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。

(三)前、后方協(xié)調(diào)與配合

    前、后方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題,這個共性問題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方,還是在后方?是在項目上,還是在大本營里?“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題,使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。

　　建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛,可以說,它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程,必須通過了解工程對象,掌握工程特點,從而采取相應(yīng)措施,保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進度,全面完成工程任務(wù)。

二、項目管理中合同管理的核心地位

    隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌,項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

1.從組織上采取措施,實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經(jīng)濟手段管理和實施機場工程。

3.選擇確定符合自己工程項目的合同結(jié)構(gòu),通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運作。

三、項目管理中應(yīng)以建立工程擔(dān)保制度及保險制度為重點

    當(dāng)前在工程項目管理中，應(yīng)建立一定的擔(dān)保及保險制度，主要如下：

1.投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)擔(dān)保可采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證金等方式，具體方式可在招標(biāo)文件中規(guī)定。采用投標(biāo)保證金的，在確定中標(biāo)人后，除不可抗拒因素外，中標(biāo)人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標(biāo)保證金予以沒收，實行合理低價中標(biāo)的，也可以要求按照與第二標(biāo)投標(biāo)報價的差額進行賠償。

2.承包商履約擔(dān)保 履約擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔(dān)保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔(dān)保。對于履約擔(dān)保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務(wù)，擔(dān)保人應(yīng)承擔(dān)其擔(dān)保責(zé)任;一是向該承包商提供資金、設(shè)備、技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù);二是直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責(zé)完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款;三是按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。

3.在建設(shè)項目中，應(yīng)當(dāng)建立一定的保險制度，為施工現(xiàn)場上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場的有關(guān)人員保險。保險期限應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)開工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，并設(shè)部分費用專項用于職工安全培訓(xùn)教育和施工現(xiàn)場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

四、項目管理中應(yīng)用信息化管理

    工程項目承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長，再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復(fù)雜。因此，在項目管理中應(yīng)用管理的方法，利用計算機信息技術(shù)來改善落后的局面是非常重要的。

在項目管理中應(yīng)用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當(dāng)中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具，是硬件;關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。

    我們的工程項目面對全球化經(jīng)濟模式，將管理的方法應(yīng)用于項目中，積極作好充分的準(zhǔn)備，在實踐中可達到事半功倍的效果。

                                                                             2009-12-30