建筑企業(yè)施工項目管理
發(fā)布時間：2010/9/9 11:30:00
【摘 要】在傳統(tǒng)管理理念下,我國施工企業(yè)的很多部門是不直接創(chuàng)造利潤的。所以在傳統(tǒng)觀念下,一般是采取精簡機構(gòu)、裁減人員、減少浪費等手段來降低成本,而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把人看作是最重要的資源,也促使人們轉(zhuǎn)換思維方式,采用目標管理體系,對項目進行規(guī)范管理,從而提高企業(yè)效率和效益。
【關(guān)鍵詞】目標管理 項目管理
一、目標管理過程
目標管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,目標管理讓整個項目經(jīng)理部、各個部門、每個人事先有明確的考核指標,事中有檢查考評,事后有獎罰兌現(xiàn)。倡導(dǎo)質(zhì)量第一,同時把降低成本實現(xiàn)贏利最大化作為目標。在此基礎(chǔ)上,對項目經(jīng)理部各部門崗位職責、項目管理辦法等進行全面細化。建立一套完整的目標管理體系,具體應(yīng)包括以下四個環(huán)節(jié):一是確定組織目標。組織總目標是組織共同意愿、宗旨和使命的某一階段欲達成的狀態(tài)或結(jié)果。二是進一步制定和實行項目管理目標責任制,對項目進行經(jīng)濟評估和預(yù)算分割,測算出目標責任成本,強化項目部人員的成本意識。每月進行目標考核,管理人員一律實行與目標掛鉤的考核工資。
二、組織目標層次體系
1.預(yù)算合同科。負責編制月度項目預(yù)算,根據(jù)預(yù)算監(jiān)控項目成本,協(xié)助做好成本分析,準確理解合同條款,管理項目各類合同,協(xié)議,變更通知單,業(yè)務(wù)聯(lián)系單,簽認單等;主辦項目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時填寫索賠申請單,負責合同結(jié)算和中間已完工作量的計算工作;正確統(tǒng)計已完成工作量,按項目成本預(yù)算編制已完成工程項目預(yù)算成本,為成本預(yù)算提供工程結(jié)算收入預(yù)算資料。
2.財務(wù)主管科。負責項目成本預(yù)算,及時歸集成本費用,并按預(yù)算控制成本支出,編制與成本預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的成本報;負責項目資金收付款管理工作,根據(jù)項目月度成本預(yù)算編制月度資金預(yù)算,經(jīng)審批后具體監(jiān)控實施;負責成本分析工作,提供成本分析報告。
3.施工管理科。編制施工進度計劃,材料耗用計劃,設(shè)備,勞務(wù)使用計劃,經(jīng)審批后實施,嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,控制結(jié)構(gòu)材料用量,降低工程施工成本,嚴格審核分包單位已完工程量結(jié)算單,控制分包成本。
4.質(zhì)量科。參加施工組織設(shè)計的優(yōu)化和具體實施計劃編排,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,確保工程質(zhì)量,負責落實項目經(jīng)理降低施工成本,確保工程質(zhì)量的技術(shù)。
5.人事科。負責項目人工資成本供職工作,參照預(yù)算編制人工費使用計劃,提出項目部分配方案,對內(nèi)部勞務(wù)組按完工證和合同或內(nèi)部價格計算勞務(wù)人工費,建立人工費通知臺帳,編制上報有關(guān),對人工費使用情況進行分析;要求配合項目經(jīng)理合理控制人員數(shù)量,嚴格執(zhí)行人員定量標準。其次是控制工時標準,獎勵職工降低工時消耗,提高勞動生產(chǎn)率。
6.材料設(shè)備管理科。負責編制項目材料采購計劃,機械調(diào)配,租賃,修理計劃,確保施工順利進行;搜集整理物資,設(shè)備價格資料,負責項目部權(quán)限內(nèi)的材料,設(shè)備租賃采購工作,負責或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實施,實行限額料,控制材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料,機械設(shè)備的管理,建立物資,設(shè)備各類臺帳,上報統(tǒng)計報表。
三、工程項目管理的主要內(nèi)容
1.進度控制
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制是一個動態(tài)的管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。為了實現(xiàn)進度目標,進度控制的過程也就是隨著項目的進展,進度計劃不斷調(diào)整的過程。在進度計劃控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理,當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮費用最低的關(guān)鍵工作,最終達到控制工期和控制費用的目的,保證項目順利進行。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括:進度計劃的制定、實施、檢查、調(diào)整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán),即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差,然后再進入下一個循環(huán)。
2.質(zhì)量控制
工程質(zhì)量的好壞將直接影響到社會的經(jīng)濟發(fā)展。目前“質(zhì)量第一”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到“質(zhì)量第一”,確實搞好質(zhì)量的管理和控制,應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵,以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
(1)原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅持“三把關(guān)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。
2)施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監(jiān)督,操作檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
(3)成品保護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,加強文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。